Principaux renseignements
- Les entreprises prévoient de privilégier les employés de niveau intermédiaire et supérieur par rapport aux postes juniors en raison des progrès de l’IA.
- Si l’IA excelle dans les tâches routinières, l’expérience humaine reste cruciale pour la prise de décisions complexes.
- Négliger le développement des jeunes talents pourrait entraîner à l’avenir une pénurie de travailleurs expérimentés capables de gérer les systèmes d’IA.
À mesure que les entreprises intègrent l’intelligence artificielle (IA) dans leurs activités, un changement significatif dans la composition de la main-d’œuvre pourrait se profiler à l’horizon.
Une tendance vers les travailleurs expérimentés
Une récente enquête mondiale menée par Oliver Wyman a révélé que plus de 40 pour cent des PDG ont l’intention de réduire les postes de niveau junior au cours des un à deux prochaines années. Cette tendance contraste fortement avec les conclusions d’il y a tout juste un an et indique une préférence croissante pour les employés de niveau intermédiaire et supérieur.
Cette évolution est motivée par la capacité de l’IA à accomplir des tâches traditionnellement confiées à des employés juniors, telles que le codage ou l’évaluation des prospects commerciaux. Cependant, les experts soulignent que l’IA manque actuellement du jugement nuancé et des capacités de réflexion critique acquis grâce à l’expérience du monde réel.
La valeur de l’expérience
Par conséquent, les entreprises accordent de plus en plus d’importance aux connaissances, aux capacités de résolution de problèmes et à la sagesse des employés expérimentés. Une étude de l’université de Harvard corrobore cette conclusion, indiquant que les entreprises utilisant l’IA générative ont considérablement réduit le nombre de postes de niveau junior tout en maintenant les effectifs de niveau senior.
Cette préférence pour les travailleurs plus âgés présente des risques potentiels pour les entreprises à long terme. Helen Leis, responsable chez Oliver Wyman, met en garde contre le fait que négliger les jeunes talents pourrait entraîner une pénurie future de personnes expérimentées capables de gérer des effectifs alimentés par l’IA.
L’approche à contre-courant d’IBM
IBM semble adopter une approche à contre-courant en triplant ses embauches de débutants aux États-Unis cette année et en adaptant les descriptions de poste à l’ère de l’IA. Cependant, une étude de l’université de Stanford suggère que les jeunes travailleurs dans les domaines fortement dépendants de l’IA sont confrontés à un risque de perte d’emploi supérieur de 16 pour cent.
Malgré cet avantage potentiel pour les travailleurs plus âgés, la sécurité de l’emploi reste incertaine dans un contexte en pleine évolution où l’engagement des entreprises envers leurs employés est souvent vacillant. Teresa Ghilarducci, économiste du travail à la New School, souligne ce point.
Suivez également Business AM sur Google Actualités
Si vous souhaitez accéder à tous les articles, abonnez-vous ici !
