Principaux renseignements

• Les entrepreneurs de la génération Z considèrent que les bureaux traditionnels sont dépassés.
• Les horaires de travail flexibles sont prioritaires pour s’adapter aux rythmes de productivité individuels.
• Les méthodes de communication décontractées telles que les messages textuels et les appels FaceTime sont privilégiées par rapport aux canaux formels.

La génération Z a souvent fait l’objet de critiques concernant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, certains préférant travailler à distance plutôt que dans un bureau traditionnel. Malgré cela, une étude récente indique que seuls 45 pour cent des membres de la génération Z estiment avoir atteint un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie privée, un pourcentage nettement inférieur à celui des personnes qui approchent de la fin de leur carrière. Cette disparité soulève des questions sur la façon dont la génération Z aborde le travail différemment.

Un style de management non conventionnel

Vicky Owens, entrepreneuse de la génération Z et PDG de Girls on the Go, donne un aperçu de son style de gestion non conventionnel, adapté aux préférences des jeunes générations. La communication au sein de son équipe passe principalement par des SMS et des appels FaceTime, privilégiant la facilité et la commodité aux canaux formels. Owens estime que les bureaux traditionnels sont dépassés et souligne que la productivité s’épanouit dans des environnements divers tels que les cafés, les maisons ou tout autre endroit où les individus se sentent à l’aise et concentrés.

Horaires de travail flexibles

La flexibilité des horaires de travail est une autre pierre angulaire de l’approche d’Owens. Consciente que la productivité maximale varie d’un individu à l’autre, elle encourage son équipe à travailler pendant les périodes où elle est la plus efficace. Si elle préfère personnellement accomplir des tâches en début de journée, certains membres se trouvent plus productifs plus tard dans la nuit. Tant que les délais sont respectés et que les horaires sont respectés, Owens donne la priorité aux rythmes individuels plutôt qu’à des contraintes de temps rigides.

Communication et culture

La communication au sein de l’entreprise s’appuie sur des méthodes décontractées telles que les SMS et les appels FaceTime en raison de leur simplicité et de leur accessibilité. Owens favorise une atmosphère détendue et ouverte dans laquelle son équipe se sent à l’aise pour utiliser un langage informel. Elle est convaincue que l’authenticité et les liens authentiques sont essentiels à une collaboration efficace.

La flexibilité dans tous les domaines

L’entreprise adopte également un code vestimentaire flexible, reflétant l’environnement de travail à distance. Owens estime qu’il est inutile et peu pratique d’adopter une tenue vestimentaire formelle lorsque l’on travaille à domicile. Son équipe privilégie le confort et l’aspect pratique, démontrant ainsi que la compétence professionnelle va au-delà de l’apparence extérieure.

Rendre les employés autonomes

Owens est fermement convaincue que le fait d’accorder de la liberté et de la flexibilité aux employés améliore l’environnement de travail au lieu de lui nuire. Elle insiste sur l’importance de traiter le personnel comme des individus ayant une vie en dehors du travail, en favorisant une culture du respect et de la compréhension. En accordant la priorité au bien-être et à l’autonomie des employés, Owens s’efforce de créer un lieu de travail positif et productif où chacun peut s’épanouir tant sur le plan personnel que professionnel.

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