Principaux renseignements
- Les entreprises belges peinent à attirer et à fidéliser les talents.
- La rémunération flexible permet aux salariés de personnaliser leurs avantages sans augmenter les coûts salariaux.
- Les dirigeants considèrent désormais la flexibilité de la rémunération comme un outil stratégique pour l’entreprise.
Une récente enquête menée par SD Worx auprès de 250 entreprises belges comptant au moins 250 salariés révèle que d’importants obstacles persistent sur le marché du travail. Environ 62 pour cent des organisations qui cherchent à recruter font état de difficultés à trouver des candidats adaptés, tandis que plus de la moitié peinent à retenir leurs effectifs actuels.
Rémunération flexible
Pour remédier à ces problèmes, de nombreuses entreprises se tournent vers la rémunération flexible. Environ 40 pour cent des grands employeurs considèrent l’attraction et la fidélisation du personnel comme le principal moteur de la mise en place de ces dispositifs. Parmi les autres motivations figurent la gestion des coûts salariaux pendant les périodes d’indexation automatique des salaires (32 pour cent) et la proposition d’offres plus compétitives et sans incidence sur le budget (29 pour cent).
Parmi les avantages supplémentaires cités, on peut citer la facilitation des modes de transport durables, une plus grande flexibilité en matière de temps libre et l’adaptation des avantages sociaux à l’étape de vie spécifique de chaque salarié.
Potentiel inexploité
Malgré ces avantages, le concept reste sous-utilisé. Environ 36 pour cent des grands employeurs n’ont pas encore exploité ce potentiel, 14 pour cent ne connaissent absolument pas le système et 22 pour cent n’envisagent de l’explorer qu’à l’avenir.
Julie Demuynck, spécialiste chez SD Worx, souligne que, les entreprises ne pouvant pas toujours proposer des salaires de base plus élevés en raison de contraintes économiques, les avantages flexibles permettent au personnel de personnaliser ses avantages – par exemple en choisissant entre des congés supplémentaires, une assurance ou des options de mobilité – sans pour autant augmenter nécessairement les dépenses totales de l’employeur.
Changement stratégique dans le leadership
La mise en œuvre de tels programmes n’est plus considérée comme une simple tâche administrative pour les RH. La prise de décision implique les dirigeants de haut niveau : si les responsables RH sont impliqués dans 68 pour cent des cas, les PDG et les directeurs financiers jouent également un rôle central dans le processus, respectivement dans 54 pour cent et 40 pour cent des entreprises.
Cette implication interdépartementale souligne que la rémunération flexible est désormais perçue comme un outil stratégique permettant d’optimiser l’efficacité budgétaire et de renforcer l’image de marque de l’employeur sur un marché concurrentiel.
(at)
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