À partir du mois de juin, les entreprises belges seront tenues de mettre en œuvre de nouvelles règles plus strictes en matière de transparence salariale, fondées sur une directive européenne. Le rapport sur les salaires publié par le prestataire de services RH Remote montre d’ores et déjà que la transparence salariale a une influence considérable sur l’expérience des employés. Plus de la moitié d’entre eux envisageraient par exemple de chercher de nouveaux horizons si leurs préoccupations concernant leur salaire étaient ignorées.

Principaux renseignements

• Les entreprises belges doivent mettre en place d’ici juin 2026 de nouvelles règles européennes en matière de transparence salariale afin, entre autres, de réduire l’écart salarial, mais peu d’entre elles sont déjà prêtes.
• La transparence salariale influence fortement les employés : 56 pour cent d’entre eux quitteraient leur poste si leurs préoccupations salariales étaient ignorées, malgré une satisfaction générale de 73 pour cent concernant leur salaire.
• De nombreux employés ont du mal à parler de salaire (40 pour cent), ce qui révèle un problème culturel. Selon Remote, une plus grande ouverture est nécessaire pour instaurer la confiance et l’égalité.

Contexte : L’Union européenne se prépare à des changements radicaux en matière de transparence salariale d’ici juin 2026.

• La nouvelle directive vise à réduire l’écart salarial existant entre les hommes et les femmes, les femmes gagnant actuellement en moyenne 11 pour cent de moins que les hommes.
• Bien que la date butoir approche à grands pas, de nombreuses entreprises n’ont pas encore élaboré de stratégie pour appliquer ces directives. Selon une récente étude du cabinet d’avocats Addleshaw Goddard, seuls 9 pour cent des employeurs européens disposent d’une stratégie détaillée en matière de transparence salariale. Nous sommes ainsi nettement moins bien placés que l’Espagne, par exemple, où 63 pour cent des entreprises ont déjà mis en place une stratégie.

La transparence salariale influence la satisfaction des employés

Dans l’actualité : Remote souligne à quel point il est important pour les entreprises de communiquer ouvertement sur leur politique salariale. La société de ressources humaines se réfère à une enquête qu’elle a menée auprès de 6 200 professionnels du secteur des services.

• Qu’en ressort-il ? 56 pour cent des employés envisageraient de démissionner s’ils exprimaient leurs préoccupations salariales et que leur employeur n’y prêtait pas attention.
• Les travailleurs belges sont toutefois assez satisfaits de leur rémunération. Au total, 73 pour cent se disent généralement ou certainement satisfaits de leur salaire actuel.
  • La confiance dans le salaire est la plus élevée chez les jeunes employés : 86 pour cent des 16-24 ans sont satisfaits.
  • Les hommes sont généralement plus satisfaits de leur salaire que les femmes : près d’un tiers (31 pour cent) des employées se disent insatisfaites.
• Bien que la confiance des employés dans leur salaire soit élevée, le rapport montre que les employeurs doivent suivre le rythme de l’augmentation du coût de la vie pour maintenir cette confiance et fidéliser les talents.
  • « Nous devons sortir les discussions sur les salaires de l’ombre et nous orienter vers un dialogue ouvert et continu, fondé sur la transparence et l’égalité à l’échelle mondiale », ajoute Barbara Matthews, directrice des ressources humaines chez Remote. « Bien mise en œuvre, la transparence salariale devient un puissant moteur d’une culture de la performance de haut niveau, qui motive les employés et les équipes à poursuivre des objectifs ambitieux et à obtenir d’excellents résultats. »

« Les employeurs doivent faire davantage »

À noter également : de nombreux employés ont du mal à parler de leur salaire avec leur employeur.

• 40 pour cent d’entre eux se sentent encore mal à l’aise lors des discussions sur la rémunération. Environ 1 employé sur 7 (14 pour cent) est susceptible d’éviter complètement ces discussions, car il ne se sentirait absolument pas à l’aise pour demander une augmentation de salaire.
• « Si quatre employés sur dix ne se sentent pas à l’aise pour demander une augmentation, nous avons un problème de culture », déclare Matthews. « Lorsque les gens peuvent parler honnêtement de salaire, la confiance s’accroît et les inégalités diminuent. »
• Remote conclut que le rapport démontre que la transparence salariale est une nécessité pour les entreprises. « Les entreprises qui mettent en place des systèmes de rémunération ouverts et fondés sur des données favorisent non seulement l’égalité, mais stimulent également un engagement et une loyauté solides », peut-on lire.

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