Principaux renseignements

• Plus de la moitié des entreprises ont du mal à répondre aux besoins des employés de la génération Z, en particulier en ce qui concerne les modalités de travail flexibles.
• La génération Z accorde la priorité à la flexibilité, à la progression rapide de la carrière et à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
• Les mesures de réduction des coûts telles que l’automatisation et le gel des salaires, bien que potentiellement bénéfiques d’un point de vue financier, peuvent avoir un impact négatif sur l’attrait d’une organisation pour les jeunes candidats.

De nombreuses organisations éprouvent des difficultés à répondre aux attentes des employés de la génération Z. Une étude menée par Deel, une plateforme de paie et de ressources humaines, révèle que plus de la moitié (56 pour cent) des organisations peinent à répondre aux besoins de cette nouvelle génération. Un pourcentage significatif (43 pour cent) trouve frustrant que leur organisation ne fournisse pas de conditions de travail flexibles, telles que des options de travail à distance et des horaires flexibles. Ce manque de flexibilité a un impact direct sur l’acquisition de talents, puisque près de la moitié (48 pour cent) des entreprises déclarent avoir des difficultés à attirer des employés plus jeunes.

Défis à relever pour répondre aux attentes de la génération Z

L’étude met en évidence quatre domaines clés dans lesquels les entreprises peinent à répondre aux attentes des jeunes professionnels : l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée (35 pour cent), les horaires de travail flexibles (32 pour cent), les possibilités de progression de carrière rapide (21 pour cent) et la possibilité de travailler depuis l’étranger (19 pour cent). Ces défis font qu’il est plus difficile pour les entreprises d’attirer et de retenir les jeunes talents.

En conséquence, 58 pour cent des professionnels des RH considèrent le rôle de responsable des RH comme l’un des postes de direction les plus exigeants, juste après celui de PDG.

Mesures de réduction des coûts et leur impact

Face à la pression exercée pour réduire les coûts, de nombreuses organisations envisagent des mesures de réduction des coûts. Plus de la moitié d’entre elles (58 pour cent) explorent des options telles que l’automatisation (34 pour cent), la non-prorogation des contrats temporaires (33 pour cent) et l’externalisation des fonctions de l’entreprise (31 pour cent). Parmi les autres mesures potentielles de réduction des coûts figurent le gel des salaires et des primes (23 pour cent), la réduction des budgets de formation (21 pour cent) et la limitation des frais de voyage (21 pour cent). Toutefois, ces mesures peuvent réduire considérablement l’attrait des organisations pour les candidats de la Génération Z.

Semara van Rooijen, Senior Account Executive chez Deel, souligne l’importance de l’adaptabilité sur un marché du travail concurrentiel : « Les organisations doivent évoluer et s’adapter aux attentes changeantes des employés potentiels, en particulier des jeunes générations qui privilégient la flexibilité, les opportunités de croissance et la confiance. En réévaluant les rôles et les pratiques de travail traditionnels, les entreprises peuvent créer une main-d’œuvre plus diversifiée. Il est essentiel d’accepter ces changements pour construire une organisation plus inclusive et à l’épreuve du temps. »