Principaux renseignements
- Chevron met en œuvre d’importantes mesures de restructuration en raison des difficultés de production et des pressions qui s’exercent sur l’ensemble du secteur.
- L’entreprise prévoit de réduire ses coûts de 3 milliards de dollars jusqu’en 2026, en tirant parti de la technologie, de la vente d’actifs et d’ajustements opérationnels.
- Environ 8 000 employés (15 à 20 pour cent de la main-d’œuvre mondiale) seront touchés par les licenciements prévus d’ici 2026.
Face aux défis de la production et aux pressions qui s’exercent sur l’ensemble du secteur, Chevron met en œuvre d’importantes mesures de restructuration. Celles-ci comprennent des licenciements planifiés touchant 15 à 20 pour cent de leurs effectifs mondiaux d’ici 2026, dans le but de réduire les coûts et de rationaliser les opérations. Cette réduction d’effectifs, qui pourrait concerner environ 8 000 employés, s’accompagne d’un objectif d’économies de 3 milliards de dollars d’ici à 2026, réalisées en tirant parti de la technologie, de la vente d’actifs et d’ajustements opérationnels.
La décision de Chevron est motivée par plusieurs facteurs. L’entreprise a rencontré des problèmes de production, notamment des dépassements de coûts et des retards dans son grand projet de champ pétrolifère au Kazakhstan. En outre, l’acquisition de Hess pour 53 milliards de dollars, qui lui donnerait accès aux champs pétrolifères lucratifs de la Guyane, est actuellement bloquée en raison d’un différend juridique avec Exxon Mobil. Le secteur du raffinage est également confronté à la faiblesse de l’ensemble de l’industrie, aggravée par la pression attendue sur les prix du pétrole au cours des deux prochaines années, la production mondiale étant supérieure à la demande.
Mesures de restructuration
Pour relever ces défis, Chevron va réorganiser ses activités et mettre en place une nouvelle structure de direction au cours des deux prochaines semaines. Les employés ont été informés des rachats volontaires jusqu’en avril ou mai. Cette tendance à la consolidation au sein de l’industrie pétrolière met l’accent sur les fusions et l’efficacité opérationnelle plutôt que sur les nouveaux projets de forage. Mark Nelson, vice-président de Chevron, a déclaré que ces mesures étaient nécessaires pour simplifier la structure organisationnelle, améliorer l’efficacité opérationnelle et renforcer la position concurrentielle à long terme de l’entreprise. Il a souligné l’engagement de l’entreprise à soutenir ses employés tout au long de cette transition.
Orientation stratégique
Chevron a également pris des mesures pour renouveler son leadership et son orientation stratégique. L’année dernière, l’entreprise a transféré son siège social de San Ramon, en Californie, à Houston et a remplacé plusieurs cadres de longue date. Elle a également établi un nouveau centre technologique en Inde, son plus grand en dehors des États-Unis. Ces initiatives reflètent les efforts de Chevron pour s’adapter à l’évolution de la dynamique du secteur et assurer sa réussite future.
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