Principaux renseignements
- 21,1 pour cent des travailleurs belges se sentent piégés dans une cage dorée.
- Ce groupe gagne un nouvel emploi, mais a peur de le quitter en raison des garanties et des avantages dont il bénéficie actuellement.
- Seuls 5,2 pour cent des travailleurs recherchent activement un nouvel emploi auprès d’un autre employeur.
Plus d’un cinquième des travailleurs belges (21,1 pour cent) se sentent piégés dans une cage dorée. Ils souhaitent un nouvel emploi mais ont peur de partir en raison des garanties et des avantages dont ils bénéficient actuellement. C’est ce qui ressort d’une étude réalisée par le prestataire de services RH Tempo-Team, en collaboration avec le professeur Anja Van den Broeck de la KU Leuven, expert en motivation au travail.
La « cage dorée » a un impact négatif sur les performances des employés. Ils se sentent moins motivés, ont moins de satisfaction au travail et sont moins productifs que les collègues qui ont une bonne relation avec leur employeur. Pourtant, seuls 5,2 pour cent des employés recherchent activement un nouvel emploi auprès d’un autre employeur.
Mettre l’accent sur l’affectivité
Le professeur Van den Broeck affirme que la clé pour libérer les employés de leur cage dorée se trouve du côté des organisations. Elles doivent se concentrer davantage sur l’engagement affectif, afin que les employés restent non pas pour les avantages, mais parce qu’ils se sentent vraiment liés à leur travail et à leur employeur.
Près de la moitié (44,5 pour cent) des travailleurs belges ont un bon attachement affectif. Ce groupe ressent un lien fort avec son organisation et souhaite rester chez son employeur actuel jusqu’à la fin de sa carrière.
Faire des changements
Les travailleurs belges eux-mêmes peuvent prendre des mesures pour se libérer de la « cage dorée », selon Wim Van der Linden de Tempo-Team. Il peut être utile de se remémorer ce qui était intéressant dans le travail et de discuter avec le manager des changements souhaitables. L’accompagnement professionnel peut aider à clarifier les donneurs d’énergie et les consommateurs d’énergie.
Selon Van der Linden, la « cage dorée » entrave la mobilité sur le marché du travail. Les postes vacants sont plus difficiles à pourvoir et les entreprises perdent du potentiel en raison du manque de motivation et d’engagement.
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