Parler d’argent reste souvent un sujet tabou. En particulier à la table du déjeuner avec des collègues, cela semble inapproprié pour beaucoup. Beaucoup ont grandi avec l’idée que l’on ne parle pas de son salaire. Mais ce silence, souvent dû à la politesse, a en fait l’effet inverse. Il crée de la frustration, accroît les inégalités et érode la transparence sur le lieu de travail.

Pourtant, un salaire est plus qu’un chiffre. Il témoigne de la manière dont vous êtes apprécié, dont votre travail est reconnu et de la place que vous occupez dans l’entreprise. Pouvoir en parler ouvertement est le premier pas vers une culture d’entreprise axée sur la confiance, l’honnêteté et la responsabilité.

L’Europe pousse à la transparence : les entreprises doivent se préparer

À partir de 2026, la nouvelle directive européenne sur la transparence des rémunérations obligera les employeurs à définir clairement leurs structures salariales. Les entreprises devront expliquer comment les salaires sont déterminés, pourquoi il existe des différences et quels sont les critères utilisés. Cette période de transition est l’occasion pour les organisations de se démarquer.

Anticiper cette évolution présente des avantages évidents. En interne, elle renforce l’engagement des salariés. À l’extérieur, elle contribue à la construction d’une marque employeur forte. Sur un marché du travail où les talents sont bien informés et changent d’emploi plus rapidement, un salaire attractif ne suffit plus : la manière dont il est obtenu doit également être claire.

La transparence, c’est la clarté, pas une politique de transparence totale

La transparence des rémunérations ne consiste pas à rendre publique la fiche de paie de chacun. Il s’agit de formuler des principes clairs et de les partager avec tout le monde. Quelles échelles de rémunération correspondent à quels emplois ? Quels sont les critères objectifs qui guident les possibilités d’avancement ? Comment les performances sont-elles prises en compte ? Lorsque ces éléments sont transparents, ils permettent non seulement de motiver les employés, mais aussi de les fidéliser.

Les données comme levier d’équité

Aujourd’hui, plus que jamais, les entreprises ont accès à des outils qui leur permettent de comparer leur politique salariale à celle du marché. Ces données, tant locales qu’internationales, permettent de rémunérer de manière équitable et compétitive. L’étalonnage des salaires n’est plus réservé aux grandes multinationales. Elle profite également aux organisations plus petites qui souhaitent attirer et retenir les talents. En outre, elle envoie un signal fort : ici, les gens travaillent de manière équitable, selon des règles claires.

Le rôle des managers

La pierre d’achoppement de la transparence salariale est souvent le rôle des managers. Certains craignent de perdre leur liberté ou leur espace de décision. En réalité, un bon cadre leur donne simplement plus de poids, à condition qu’ils soient impliqués dans son élaboration et qu’ils disposent des bons outils pour l’utiliser. Il est important que les managers apprennent à répondre aux questions salariales et à expliquer clairement leurs décisions.

N’attendez pas que la loi l’exige

Dans de nombreux pays, la transparence des salaires est désormais bien établie. Même plus près de chez nous, de nouvelles règles se profilent à l’horizon. Mais la pression ne vient pas seulement de la législation. Une nouvelle génération de travailleurs attend la transparence des salaires. Ce qui était autrefois un tabou est aujourd’hui une attente fondamentale.

Les entreprises qui s’accrochent à des structures floues prennent de plus en plus de risques. Les employés recherchent des informations, comparent en ligne et partagent leurs expériences. Cette évolution est inéluctable. En agissant maintenant, vous montrez que vous choisissez l’honnêteté parce que vous y croyez – et non parce que la loi vous y oblige.

Et maintenant ?

La question n’est plus de savoir s’il faut parler des rémunérations, mais comment. Comment pouvons-nous avoir cette conversation de manière audacieuse, claire et bienveillante ? C’est l’occasion de faire d’un sujet sensible un levier de changement réel.
La transparence ne résout pas tout, mais elle ouvre la voie à des conversations qui comptent. Des conversations qui rendent les entreprises plus honnêtes, motivent les équipes et valorisent les personnes.

Alors : que méritez-vous ?

Semara van Rooijen, Senior Account Executive Mid Market Benelux chez Deel