Principaux renseignements
- Les institutions financières devraient utiliser l’IA de manière stratégique pour créer de nouvelles opportunités d’emploi et améliorer les compétences des travailleurs.
- Singapour vise à devenir un leader dans l’adoption de l’IA dans le secteur financier en donnant la priorité à la création d’emplois tout en mettant en place des mesures de sûreté et de sécurité robustes.
- La taille du pays pourrait constituer un avantage, permettant à sa main-d’œuvre d’être plus productive grâce à l’IA.
Le vice-Premier ministre de Singapour, Gan Kim Yong, estime que l’intelligence artificielle (IA) devrait être utilisée de manière stratégique par les institutions financières afin d’améliorer les opportunités d’emploi et de renforcer les compétences des travailleurs. Cette position fait suite à l’annonce par la banque Standard Chartered, principalement active en Asie, d’importantes suppressions d’emplois dues à une intégration accrue de l’IA. Le PDG de HSBC, Georges Elhedery, a reconnu que l’IA pouvait à la fois supprimer et créer des emplois, exhortant son personnel à s’adapter à ce paysage en pleine évolution.
Accepter les progrès de l’IA
Gan a souligné que Singapour devait accepter les progrès de l’IA plutôt que de s’y opposer. Il a fait valoir que retarder son adoption compromettrait la compétitivité du pays et, à terme, porterait préjudice aux travailleurs. Un rapport de la DBS a classé Singapour au troisième rang mondial des centres financiers en matière d’IA, derrière New York et San Francisco. Le rapport a mis en avant la force de Singapour, qui réside dans sa capacité à combiner des compétences en IA avec un cadre institutionnel fiable.
Donner la priorité à la création d’emplois
Pour l’avenir, Gan estime que le succès de Singapour en tant que centre financier dépend de la transition de l’IA des phases expérimentales vers une mise en œuvre généralisée au sein des organisations. Il est essentiel que cette adoption donne la priorité à la création d’emplois et à l’élaboration de mesures de confiance, de sûreté et de sécurité entourant le développement et le déploiement de l’IA.
Gan a encouragé les entreprises à prendre en compte non seulement les économies de coûts, mais aussi le potentiel de nouveaux postes et les opportunités de perfectionnement pour les employés existants lors de l’intégration de l’IA. La PDG de DBS, Tan Su Shan, a considéré la taille de Singapour comme un avantage potentiel dans un avenir axé sur l’IA, arguant que l’IA pourrait permettre à sa main-d’œuvre limitée d’accomplir beaucoup plus.
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