Principaux renseignements
- Suzuki vise à atteindre une part de marché de 50 pour cent dans l’industrie automobile indienne.
- L’entreprise introduira quatre véhicules électriques à batterie (BEV) d’ici 2030 et élargira son offre de véhicules hybrides et de véhicules au gaz naturel comprimé (GNC).
- Suzuki commercialisera également la production de biogaz en Inde, en utilisant les déchets du bétail pour générer du biogaz comprimé (CBG).
Plan ambitieux de Suzuki pour l’Inde
Suzuki Motor Corporation a annoncé un plan ambitieux visant à étendre sa présence sur le marché indien et à consolider sa position de leader dans le domaine de la technologie des véhicules électriques (EV). L’entreprise vise à atteindre une part de marché de 50 pour cent dans l’industrie automobile indienne en augmentant sa capacité de production à quatre millions d’unités par an, y compris l’augmentation des exportations. Cette expansion s’appuiera sur une nouvelle usine de fabrication à Kharkhoda, dans l’Haryana, et sur l’agrandissement de l’usine existante de Gujarat.
Expansion des véhicules électriques
Conscient de l’évolution vers une mobilité verte en Inde, Suzuki prévoit d’introduire quatre véhicules électriques à batterie (BEV) d’ici 2030, en commençant par l’e-Vitara. L’entreprise élargira également son offre de véhicules hybrides et au gaz naturel comprimé (GNC) pour répondre aux préférences locales et aux considérations environnementales. Un investissement substantiel est prévu pour le développement de l’infrastructure de recharge afin d’encourager l’adoption des VE.
Initiatives durables
En outre, Suzuki mettra en œuvre une initiative durable unique en commercialisant la production de biogaz en Inde. En utilisant les déchets du bétail, l’entreprise produira du biogaz comprimé (CBG) pour alimenter les véhicules, réduisant ainsi les émissions de gaz à effet de serre et contribuant à la croissance de l’économie rurale. Cette initiative s’inscrit dans le cadre de l’engagement de l’Inde en faveur des sources d’énergie renouvelables.
Stratégie de vente renforcée
Suzuki affine également sa stratégie de vente à deux canaux, Nexa servant de marque haut de gamme et Arena s’adressant aux consommateurs du marché de masse. Pour répondre à l’évolution des demandes du marché indien, l’entreprise améliorera sa gamme de SUV et de MPV, tout en renforçant la concurrence sur ces segments.
Recherche
Conscient de l’influence croissante de l’Inde en tant que centre mondial de recherche et de développement (R&D), Suzuki intensifie ses collaborations avec des institutions réputées telles que les IIT et les IIM. L’entreprise vise à favoriser les échanges de cadres entre ses opérations indiennes et japonaises, en renforçant le rôle de l’Inde dans la planification et le développement de produits pour les marchés nationaux et internationaux.
Stratégie mondiale de fabrication
La vision de Suzuki positionne l’Inde comme une base de fabrication mondiale clé, tirant parti de son échelle de production pour exporter des véhicules vers les marchés émergents d’Afrique et du Moyen-Orient, où les solutions de mobilité abordables sont très demandées. Cette stratégie globale souligne l’engagement de Suzuki en faveur de l’innovation, de la durabilité et du maintien du leadership sur le marché automobile qui connaît la croissance la plus rapide au monde.
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