Principaux renseignements
- Hugo Boss continuera à affiner ses marques en renforçant la fidélisation de la clientèle et en optimisant ses gammes de produits.
- La société souhaite étendre son réseau de distribution grâce à des partenariats stratégiques.
- Hugo Boss vise l’efficacité opérationnelle en utilisant la technologie et des mesures d’efficacité.
Hugo Boss a introduit une nouvelle stratégie visant à renforcer ses marques et à assurer une croissance durable à long terme. Bien que l’entreprise s’attende à une baisse de son chiffre d’affaires et de ses bénéfices à court terme, elle souligne que ces sacrifices sont nécessaires pour atteindre ses objectifs ambitieux à l’avenir.
Claim 5 Touchdown
La stratégie actualisée, baptisée Claim 5 Touchdown, s’appuie sur les succès de l’initiative Claim 5 lancée par l’entreprise en 2021. Depuis lors, les marques Hugo et Boss ont vu leur part de marché augmenter, ce qui confirme la stratégie de l’entreprise. L’accent est désormais mis sur l’optimisation et le perfectionnement dans trois domaines clés : la marque, la distribution et les opérations.
Hugo Boss prévoit de renforcer davantage ses marques en augmentant leur pertinence, en fidélisant davantage ses clients et en affinant ses gammes de produits. Alors que Boss Menswear continuera à s’appuyer sur son positionnement lifestyle 24/7 qui a fait son succès, Boss Womenswear et Hugo seront développés davantage.
Expansion du réseau de distribution
L’entreprise vise à mettre en place un réseau de distribution plus ciblé et de meilleure qualité. Cela implique d’optimiser le portefeuille de magasins afin d’améliorer l’expérience client et la productivité des ventes, de stimuler les partenariats stratégiques dans le commerce de gros physique, de proposer une gamme de produits sélective et d’étendre les activités de franchise. Les activités numériques seront également renforcées en offrant une expérience de marque et client homogène sur toutes les plateformes.
Au niveau régional, Hugo Boss souhaite renforcer sa présence en Europe et poursuivre son expansion sur les marchés américain et chinois. L’adaptation des activités de la marque aux besoins locaux sera une priorité. Les marchés émergents seront également approchés afin de saisir de nouvelles opportunités commerciales.
Efficacité opérationnelle
L’efficacité opérationnelle est un autre aspect crucial de la stratégie. L’entreprise souhaite optimiser ses achats en optimisant son portefeuille de fournisseurs, en donnant la priorité au fret maritime et en réduisant les délais d’exécution.
La technologie et l’intelligence artificielle seront utilisées pour accélérer et améliorer la prise de décision. Un réseau logistique automatisé étendu et des processus rationalisés amélioreront encore l’efficacité en amont.
Croissance rentable
Bien que la mise en œuvre de tous ces changements devrait entraîner une baisse moyenne à élevée à un chiffre du chiffre d’affaires et de l’EBIT, comprise entre 300 et 350 millions d’euros en 2026, Hugo Boss prévoit un retour à une croissance rentable à partir de 2027.
Le directeur financier et le directeur des opérations de la société ont souligné l’importance de 2026 en tant qu’année de consolidation et de réorganisation, ouvrant la voie à une rentabilité durable et à la création de valeur pour les actionnaires. (jv)
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