Principaux renseignements
- Lockheed Martin investit jusqu’à 9 milliards de dollars (7,8 milliards d’euros) pour développer la fabrication de munitions aux États-Unis.
- Les contrats gouvernementaux à long terme offrent la stabilité financière nécessaire pour accélérer la production de missiles.
- Des partenariats avec des fournisseurs non traditionnels permettent d’éliminer les goulots d’étranglement critiques de la chaîne d’approvisionnement.
Pour répondre à la demande mondiale croissante en systèmes de missiles, Lockheed Martin consacre entre 8 et 9 milliards de dollars au renforcement de la fabrication de munitions aux États-Unis. Cette initiative de grande envergure sera mise en œuvre sur plus de 20 sites nationaux et se concentrera sur la création de nouvelles installations, l’adoption de technologies de pointe, l’optimisation des chaînes d’approvisionnement et la création de milliers de nouveaux emplois.
Priorité aux systèmes de missiles clés
Grâce à des contrats de type commercial conclus avec le ministère de la Guerre, l’entreprise donne la priorité à la production de plusieurs systèmes clés, notamment le missile tactique avancé interarmées (JATM), le missile de frappe de précision (PrSM), le système de défense en altitude terminale (THAAD) et l’amélioration du segment de missile PAC-3.
Ces accords à long terme sont conçus pour offrir tant au maître d’œuvre qu’à ses fournisseurs la prévisibilité financière nécessaire pour accélérer la production dès le début.
Temps de guerre
Tim Cahill, qui dirige la division Missiles et contrôle de tir de Lockheed Martin, a souligné que l’entreprise opérait avec une urgence propre aux temps de guerre afin de soutenir les forces armées américaines. Il a indiqué que l’organisation consacrait d’importants moyens financiers, humains et infrastructurels pour garantir une livraison rapide.
Cette approche s’inscrit dans une stratégie gouvernementale plus large, le ministère de la Guerre ayant également conclu des accords-cadres similaires avec d’autres grandes entreprises du secteur de la défense, telles que Northrop Grumman, BAE Systems, General Dynamics, Boeing et L3Harris, afin de rationaliser les délais de livraison et de moderniser les protocoles de fabrication.
Aborder l’écosystème industriel dans son ensemble
Consciente que l’augmentation de la seule production d’assemblage final est insuffisante, Lockheed Martin se concentre sur l’ensemble de l’écosystème industriel, des matières premières aux composants spécialisés. Des réunions stratégiques régulières avec les fournisseurs permettent déjà d’améliorer les coûts et la cadence de production.
Par exemple, un partenariat avec EnerSys devrait permettre d’augmenter la capacité des batteries thermiques de plus de 130 pour cent en six mois, tout en réduisant les coûts d’extension de 21 pour cent. De plus, des techniques de fabrication modernisées ont permis de réduire de 12 heures le temps de durcissement des mastics utilisés pour les conteneurs de missiles, accélérant ainsi les cadences d’assemblage globales.
Développer les partenariats
L’entreprise s’est également attachée à éliminer les goulots d’étranglement historiques sur la chaîne de production afin de permettre des volumes de livraison bien plus importants. Pour réduire encore davantage les retards, Lockheed Martin s’ouvre à d’autres acteurs que les sous-traitants traditionnels du secteur de la défense.
Un exemple notable en est la collaboration avec GM Defense, qui a fourni des pièces essentielles du PAC-3 MSE en moins d’un mois après la finalisation du contrat. En investissant dans un réseau complet de partenaires et de processus, l’entreprise vise à garantir que l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement s’adapte proportionnellement pour atteindre les objectifs critiques en matière de défense. (fc)
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