Principaux renseignements
- Les employeurs belges adoptent des fourchettes salariales structurées pour garantir la transparence salariale.
- Des critères objectifs justifient désormais les écarts de rémunération afin de prévenir le turnover.
- L’analyse comparative du marché rationalise le recrutement et renforce l’équité interne.
Le Guide des salaires 2027 de Robert Half révèle que les employeurs belges adoptent de plus en plus souvent une approche stratégique de la rémunération, à l’heure où la transparence salariale devient la norme.
Fourchettes salariales
Une large majorité (plus de 80 pour cent) affine sa politique de rémunération en mettant en place des fourchettes salariales, en s’appuyant sur des analyses comparatives du marché et en s’efforçant activement d’éliminer les écarts salariaux injustifiés.
Concrètement, 87 pour cent des organisations ont déjà établi des barèmes salariaux clairs ou prévoient de le faire pour différentes fonctions et différents niveaux d’ancienneté.
Exigence d’une justification objective
Cette évolution vers plus de transparence incite les entreprises à faire preuve de plus de rigueur dans la manière dont elles déterminent et expliquent les rémunérations. Selon Jeroen Diels, directeur général régional chez Robert Half, la transparence ne se limite pas à la simple indication d’une fourchette. Elle exige des responsables qu’ils soient en mesure de justifier les différences de rémunération sur la base de critères objectifs tels que l’expertise spécialisée, la performance ou le niveau de responsabilité.
Disparités salariales
Pour les salariés, ces changements créent un contexte à fort enjeu. Environ un tiers des salariés en Belgique indiquent qu’ils envisageraient de quitter leur poste actuel si la transparence révélait qu’ils étaient sous-rémunérés.
Cependant, un départ n’est pas inévitable. Environ un quart d’entre eux tenteraient d’abord de résoudre le problème en interne, et 23 pour cent resteraient si leur salaire était ajusté pour s’aligner sur celui de leurs pairs.
Exploiter les données pour garantir l’équité interne
Pour maintenir leur compétitivité et l’équité interne, les employeurs s’appuient fortement sur des données externes. Environ 83 pour cent des entreprises comparent leurs grilles salariales internes pour garantir l’équité, tandis que 80 pour cent utilisent des références du marché pour que leurs offres restent attractives.
De plus, 82 pour cent des entreprises augmentent leur budget annuel spécifiquement pour corriger les disparités salariales. Diels conseille aux entreprises d’auditer de manière proactive leurs structures salariales plutôt que d’attendre qu’un salarié se plaigne, transformant ainsi la transparence en un avantage stratégique.
Améliorer l’expérience de recrutement
Cette tendance à la transparence rationalise également le processus de recrutement. Les employeurs indiquent que le fait de communiquer d’emblée les fourchettes salariales permet des négociations plus efficaces (42 pour cent), attire des candidats de meilleure qualité (35 pour cent) et accélère les cycles de recrutement (34 pour cent).
Malgré cela, de nombreux candidats éprouvent encore des difficultés avec ce processus. Près de 30 pour cent restent incertains de leur valeur actuelle sur le marché, et un quart d’entre eux estiment ne pas disposer des compétences de négociation nécessaires pour revendiquer un salaire supérieur à la fourchette indiquée.
Outil complet pour 2027
Le Guide des Salaires 2027 fournit des données complètes sur les salaires de départ pour 2027 dans divers secteurs, notamment l’informatique, le numérique, le droit, les ressources humaines, l’administration et la finance.
En offrant un aperçu des tendances du marché et des avantages sociaux, ce guide constitue un outil essentiel tant pour les entreprises souhaitant aligner leurs grilles salariales sur le marché que pour les professionnels cherchant à comprendre leur véritable valeur économique.
(at)
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